A következő néhány hétben fogod látni, hogy milyen feladatkihívásokkal szembesülök vállalkozóként, miközben a saját startup-omat skálázom egyre csak feljebb az online térben, ugyanazt a módszert ismételve.
Ez biztosítja, hogy
1. mindig fókuszban vagyok
2. Nem fecsérlem az időm, energiám és pénzem felesleges dolgokra
3. És talán a legfontosabb, hogy minden lépésem adatvezérelt, ezért én irányítom a szálakat,
és nem fordítva.
A jövő kiszámíthatóvá válik.
Az adatvezérelt növekedés módszere
A módszer alkalmazhatósága az egyszerűségében rejlik!
A módszertan adatokat és információt kényszerít ki belőlem mindenhol, ahol szükséges.
Hogyan?
Minden feledtmegoldás előtt Három kérdésre kell kötelezően választ adni:
MIÉRT?
HOGYAN?
MIT?
A MIÉRT kérdésre adott válaszunk megmondja, hogy miét épp az adott feladatmegoldás a sorban következő, mi a konkrét szándék, miért fontos ez a számunkra?
Az emberek soha nem azt veszik amit csinálsz, hanem azért amiért csinálod, a kulcs értékeid miatt.
A cél mindig szentesíti az eszközt, vagyis a hogyant.
A HOGYAN kérdésre adott válasznak meg kell tudnia határozni, hogy pontosan milyen tudásra, képességekre, és eszközökre van szükség a feladatmegoldáshoz. Ezek mind a kulcs kompetenciát erősítik.
A MIT kérdésre adott válasz lesz az, hogy az adott feladatmegoldástól milyen eredményt várunk el? Mi lesz az az értékelhető növekedés, amit a cselekedetünk eredményez? Az eredmény a kulcs technológiát erősíti.
Ezek után már könnyű belátni, hogy amíg a válaszaink hiányosak, addig nincs elég adatunk, ezért a cselekedetiek nem tudnak adatvezéreltek lenni. Így a növekedés vagy megreked, vagy elesünk hosszútávú lehetőségektől.
A soron következő traction show-k konkrét feladatmegoldásokat mutatnak be és arról számolnak be, hogyan nő a vállalkozásom értéke hétről hétre a módszertan segítségével.